如何提前應對財務危機(doc 6頁)
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如何提前應對財務危機內容提要：
在充滿挑戰的時代，作為企業之舟的掌舵人，你必須在雷雨雲聚集之前，就為迎戰惡劣的天氣做好準備。是一帆風順，還是船毀人亡，那要看你的航行方式如何。
從事拯救虧損企業與谘詢業務的TeamWork Technologies公司的CEO比爾?哈斯（Bill Hass）說："舉個例子來說，如果你把現金全部用完了，那就太晚了。早在現金危機發生之前，有很多信號在提醒你注意，其中包括：你的客戶群所在的行業出現了危機；競爭對手的業績不斷領先於你；財務報表出現愈演愈烈的負麵傾向，如銷售額不斷下跌，盈利能力和銷售利潤率也在走下坡路；負債過高、不能履行債務契約、現金流狀況不佳。"
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具體的處理計劃要由公司當時的特殊情況來決定，但是有很多方案可供選擇。俄勒岡衛生科技大學OGI科技學院科技管理係的主任傑克?雷頓（Jack Raiton）說："作為債權人，銀行並不想看到你出局，因為這不是他們的最佳利益所在。如果你能坦誠地與他們溝通，順利的話，你們之間的合作關係就能夠持續下去，你可以與借款人和債權人談判，以獲取新的貸款，或者請求更改還貸日期。"雷頓以前是一家公司的財務總監。
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應對現金流短缺
在財務困境時期，對資產變現力的監控和管理可能要由每月一次變為每日必行。困難時期，公司的主要目標之一是：保證現金足以支付債務。百森商學院（Babson College）的兼職教授詹姆士?拉姆（James Lam）認為，公司應該在運作良好時期就準備好應對變現力危機的應急計劃。
財務顧問公司強森集團的財務顧問麗塔?加拉格爾（Rita Gallagher）認為，出售資產或出售公司的一部分，提出破產申請，或者解散公司都可能是可選方案之一，具體要看你的目的是什麼。"如果是上市公司，它需要對股東承擔信托義務，如果是私人企業，其管理層可能覺得更應該對雇員負責。"她繼續指出，在這種情況下你不會對公司的前景表現得過分樂觀。"如果你硬撐兩年，然後才將公司出手，其市價肯定暴跌，你將失去你原本可以得到的，這個損失可能令公司失去自我複興的機會。"
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