如何當一個好總裁(doc 10頁)

如何當一個好總裁內容提要：
總裁在企業裏一般都要做兩件事，第一個是製定戰略，並設計實行戰略的戰術步驟。第二是帶好員工隊伍，讓你的隊伍有能力按照這個戰略目標去實施。這兩件事做好了，企業就能向好處發展。但在做這兩件事情之前，還有一件更重要的事要辦，就是建班子。企業必須要有一個好的領導班子，否則你把事情布置下去之後，後麵的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力，同時對第一把手也就有了製約。沒有一個好的班子就製定不了好的戰略，就帶不好隊伍，所以領導班子實際上是第一位的。聯想把以上這些總結為管理的3個要素：建班子；定戰略；帶隊伍。
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我們研究高科技企業要把好4個大關口：一是觀念；二是機製；三是環境；四是管理。管理固然重要，但在中國這種特殊環境中，老總不對前三個方麵有研究，事情是做不好的。就此對老總有兩個要求：第一是目標要高，要把辦企業當成事業來幹，這樣才能受得往委曲，才能充滿正氣。第二個是要有對環境一眼看到底的能力，要能審時度勢，要把事情看清楚，知道辦得辦不得，後果會是怎麼樣。聯想認真地研究了這個問題。我們專門有一個公關外聯部，就是專門研究跟國家各個部委打交道，看怎麼才能夠保持我們企業正常運作，怎麼能夠盡量得到國家的支持。這是門學問，是中國的特殊情況，是哈佛課程裏不會講的
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聯想有個五步法：
第一步是確定公司遠景。我們自己提出的口號是：聯想要成為長期的，有規模的高科技企業。短期行為的事我們不做，非高科技企業裏的事我們不做——我是指現在聯想的上市公司，而不是控股公司。
第二步是確定立中遠期發展戰略目標。公司目標的長短各有不同，我們認為現在的聯想充其量隻能製定5年的遠景規劃。因為計算機領域的一些核心技術還掌握在別人手裏，我們隻是跟風，製定不了更長的計劃。
第三步是製定發展戰略的總體路線。這是製定戰略比較重要的部分，有很多具體步驟：1.製定前的調查和分析。首先是外部的調查分析——世界和地區的政治，經濟方麵的調查分析，本行業的狀況和前景的分析。2.內部資源能力的審視，包括形成價值鏈各個環節的分析；核心業務流程的分析；核心競爭力的分析等。三是競爭對手的分析和比較。分析競爭對手的戰略，實際情況等等。調查分析之後就是製定路線。

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