傑克?韋爾奇的管理經典(doc 6頁)

傑克?韋爾奇的管理經典目錄：
1、韋爾奇經營理念總攬
2、數一數二市場原則
3、精簡、速度和自信原則
4、無界限行為 無邊界企業
5、營造企業價值觀
6、全麵實施六個西格瑪質量標準

傑克?韋爾奇的管理經典內容提要：
在傑克?韋爾奇之前，GE總裁是雷金納德?瓊斯，這個擅長於科學管理的實業家做事總是一絲不苟。瓊斯堅持，挑選繼任總裁必須經過對每個候選人長期仔細的考察過程，然後再理性地選出最具資格的人選。瓊斯花了9年的時間才把當時被認為是“離經叛道”的韋爾奇挑選出來，這真可以說是企業管理史上繼承策劃的最佳典範。
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按照韋爾奇的理念，在全球競爭激烈的市場中，隻有在市場上領先對手的企業，才能立於不敗之地。任何事業部門存在的條件是在市場上“數一數二”，否則就要被砍掉——整頓、關閉或出售。 這一階段，GE共出售了價值110億美元的企業，解雇了17萬員工，韋爾奇因此得了“中子彈約翰”的綽號。在關停的同時，GE也買進了價值260億美元的新企業。 GE現有企業中表現最佳的企業都符合以下四點要求：第一，在行業內數一數二；第二，具有遠高於一般水準的投資報酬率；第三，具有明顯的競爭優勢；第四，能充分利用GE特定的杠杆優勢
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韋爾奇認為，“精簡”的內涵首先在於內心思維的集中。韋爾奇要求所有經理人員必須用書麵形式回答他設定的5個策略性問題。扼要的問題使你明白自己真正該花時間去思考的到底是什麼；而書麵的形式則強迫你必須把自己的思緒整理得更清晰、更有條理。其次，是外部流程的明晰。韋爾奇要求為各項工作勾畫出“流程圖”，從而能清楚地揭示每一個細微步驟的次序與關係。對於速度，韋爾奇常用“光速”和“子彈列車”來描繪。他堅信：隻有速度足夠快的企業才能繼續生存下去。迅捷源於精簡，精簡的基礎則是自信。對於自信，韋爾奇給予了極大的重視，他甚至把“永遠自信”列入了美國能夠領先於世界的一大法寶。

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