某集團的核心能力與發展戰略研究(doc 58頁)

某集團的核心能力與發展戰略研究目錄：
一、集團母公司基本概況
二、振華集團的外部環境研究
三、振華集團的內部條件研究
四、振華集團所在產業的產業結構研究
五、振華集團與主要競爭對手的比較研究
六、振華集團核心競爭力研究
七、振華集團的戰略分析

 

 

某集團的核心能力與發展戰略研究內容提要：
我們要求他們按下列步驟完成機會因素問卷：
第一步：請您先選出您認為最重要的前十個機會因素；不能多選，也不能少選。
第二步：按1—10分給您選出的10個機會因素打分。10分表示重要性最高，分值較低表示重要性相對低些。
我們要求他們按下列步驟完成威脅因素問卷：
……

首先是對關鍵外部機會因素的分析，如果我們以均值為指標，以3.0為分界線，我們可以看出，對關鍵因素的2、3、5反應的有效性偏低，而無論是加入WTO，還是我國實施拉動內需的政策還是鼓勵出口的政策，都是屬於國家的宏觀政策，盡管振華的氯堿產品，農藥和精細化工的產品無需政府管製，但仍要加強對政府宏觀政策的反映的及時性和有效性。見表7。總加權得分為2.8241，這說明振華現行戰略對外部因素的反應有效性一般。我們可以發現主要是員工的觀念和行業競爭的問題，要正確處理好競爭和產品創新的問題，首先要解決的就是人的問題，加強員工和高層管理者的知識水平、行動意識和競爭意識是非常重要的。根據上述的工作，我們給出了振華集團的外部因素評價矩陣
……

通過對振華集團19位中層以上管理人員(其中1位總經理，2位副總經理)的深度訪談，我們考察了振華集團一般管理、營銷、生產、技術開發、後勤等方麵的優勢與弱點。
我們總結出41條振華擁有的優勢因素和56條振華的弱點因素。並請11位振華中層以上的管理人員（其中1位董事長、1位總經理、2位副總經理）對這些因素進行顯著性評價，回收了11份有效問卷。在編寫問卷時，我們對優勢因素和弱點因素分別進行了隨機排列。通過這輪調查，我們能夠找出振華目前所擁有的最主要優勢和最主要弱點。

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