瑜潔品牌規劃方案分析報告(ppt 114頁)

瑜潔品牌規劃方案分析報告目錄：
第一部分：問題與對策
一、問題與挑戰
二、我們的對策
第二部分：策略分析
一、洞察競爭者
二、洞察產品
第三部分：品牌規劃
一、基本元素規劃
二、品牌發展的階段性規劃
三、品牌管理平台搭建

瑜潔品牌規劃方案分析報告內容提要：
瑜潔品牌規劃的目的在於，明確瑜潔的產品類別，發掘出區別於競爭產品的獨特賣點（USP），並以此為基礎初步建立產品與消費者的關係，提練出品牌傳播的廣告語，建立瑜潔品牌法則，為品牌的傳播推廣樹立標準。
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來自北方的狼——西安開米
在西安有著“開米滌王”的名氣。
向市場投放桶裝洗手液後，緊接著又推出袋裝洗手液，以供消費者將其續倒入包裝桶內使用。這樣既節省開米洗手液包裝，降低了成本，又方便消費者購買。
使洗手液這個帶有很濃的貴族氣息的產品給予了貧民化，降低了洗手液的消費門檻，推動了洗手液市場的向前發展。
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洗手液的始作俑者——祖絲
“改變洗手觀念，從祖絲開始” ，“祖絲”的優勢是其生產商是做化妝品的優勢，比如“祖絲”更重保養、滋潤
從某年11月即秋季幹燥季節，開始強力推廣“祖絲” 洗手液，輔以報刊平麵廣告、銷售終端POP、派發試用裝等廣告形式進行市場推廣活動。此後不久，“祖絲”又加大路牌、燈箱、車身等戶外廣告宣傳力度，後主動停止，在市場成熟度加大後，再次強力進入。

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