多元化經營策略實施(doc 7頁)

多元化經營策略實施目錄：
一、目標行業進入策略
二、多元化企業經營策略
三、多元化經營成功的基本法則

多元化經營策略實施內容提要：
目標行業進入策略分析框架
（1）通過進入障礙分析，了解必需的能力。
（2）通過剩餘資源分析，了解現有的能力。具體方法是：首先，逐一對某類型經營資源進行分析並分離；其次，在逐一分析基礎上進行綜合性的歸納。企業進入目標行業經營的能力是多元化經營成敗的關鍵性因素，這種能力取決於企業擁有的可轉移的剩餘經營資源和這些資源的轉移效率，這個轉移效率又取決於剩餘資源的結構以及管理能力的水平。
……

目標行業進入策略的主要內容至少應包括：
（1）目標，即為什麼進入該行業？
戰略性轉移、戰術性發展、追求範圍效益、提高或獲取核心能力、分散風險、追求成長。
（2）主體，即誰進入該行業？
組織結構角度的進入主體：集團企業和獨立企業。
人才結構角度的進入主體：首先，企業應選擇確定進入目標行業經營的最高負責人。其次，企業應選擇與確定進入目標行業經營的管理、技術、銷售等多類人員。
……

目標法則：企業應明確進入目標行業的最高和最低目標，最高目標必須根據不同企業的具體情況來製定，無統一的標準 >標準，但最低目標應該是企業可以承受目標行業經營的最大限度的損失，且對現有行業經營的影響最小。
主體法則：進入目標行業的主體應選擇能夠最大限度地縮小能力差距的組織和人員。
方式法則：進入目標行業的方式應選擇能夠最大限度地縮小能力差距且實現進入目標的方式。
地域法則：企業應從總體戰略層次選擇進入目標行業的地域。

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