大慶石油集團戰略管理製度(doc 6頁)

大慶石油集團戰略管理製度目錄：
第一章 總　則
第二章 戰略管理機構及其職能
第三章 戰略管理過程
第四章 附則

大慶石油集團戰略管理製度內容提要：
集團總部戰略管理職能：
（一）總經理辦公會
總經理辦公會是集團戰略決策機構，其負責提出集團的經營宗旨和遠景目標，確定集團公司中長期戰略目標和發展方向，決定集團公司整體業務組合和核心業務，根據環境變化做出戰略變革決策，審議並通過集團公司戰略規劃、業務戰略規劃及戰略實施計劃。
（二）戰略與投資委員會
戰略與投資委員會是集團重大戰略決策的議事機構。其主要戰略管理職責是：組織開展集團重大戰略問題的研究；提出有關集團發展戰略、經營方針政策、體製改革等重大建議；提出集團經營計劃建議；對有關戰略規劃、經營計劃進行審議並提出具體建議。
……

事業部戰略管理職能：
（一）事業部是集團公司戰略的執行組織。事業部的戰略管理機構有總經理辦公會與業務運作部。
（二）事業部總經理辦公會
其主要職責是：根據集團針對本事業部確定的經營戰略、中長期經營戰略目標和業務發展方向，審批事業部業務戰略規劃及所屬企業戰略實施計劃。
（三）事業部業務運作部
事業部業務運作部是經營戰略規劃的歸口管理部門。其主要職責是：擬訂事業部經營發展規劃、兩年滾動計劃、年度經營計劃並監督實施；指導事業部所屬企業編製戰略實施計劃；反饋戰略規劃評價信息。
……

戰略製定：
（一）由集團高層領導在集體討論的基礎上形成領導班子的戰略思想；
（二）由戰略與投資委員會根據集團領導班子的戰略思想，在對集團外部環境、內部資源和能力以及利益相關者的期望進行分析的基礎上，初步提出集團的發展戰略建議；
（三）總經理辦公會在多次聽取委員會彙報和集體討論的基礎上，初步確定集團的戰略發展方向與戰略目標；
（四）戰略規劃部根據總經理辦公會的意見，在委員會的指導下，製訂若幹戰略備選方案；

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