怎樣做好中小企業戰略管理(doc 6頁)

怎樣做好中小企業戰略管理內容提要：
隨著我國的市場越來越開放化以及加入WTO的影響，眾多的新企業以及處於發展當中的中小型企業紛紛湧入市場，小試牛刀。目前我國中小企業已超過800萬家，占全國企業總數的99％，其工業總產值及實現的利稅分別占總值的60％和40％，提供了75％的城鎮就業機會及貢獻了出口總額的60％。這對於我國的市場經濟的快速發展和市場的持續繁榮是可喜可賀的、
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很多成功的企業，都是透過策略聯盟的戰略逐步走向成功的，而且是從配角開始做起。當今的世界首富比爾.蓋茨當年就是通過策略聯盟才使得微軟公司迅速走向成功。在比爾剛剛發現了軟件對硬件的支配力量的時候，他就通過多次請求，磋商，談判，和IBM公司簽定了一份合作意向書。比爾向IBM公司允諾在五個月之內為IBM的PC開發出一套操作係統。其實那個時候比爾已經將一個PC操作係統從別人那兒買來了，而那個發明操作係統的人已經在一次酒吧鬥毆當中身亡了。所以，比爾正是通過乘上IBM公司這輛快車而讓微軟公司迅速成功的。與其說他是個技術天才，到不如說他是個商業天才。
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企業的監督檢查機製實際上就是企業文化的一個組成部分，不論在大企業還是在小企業，它的作用都是非同小可的。比如一些企業為員工設計了一整套的業績考核係統，有的是一種精神上的鼓勵，有的是職務的提升或者物質上的獎勵，有的則兼而有之，物質精神兩手抓。但不管怎麼樣，最重要的是要以本企業的戰略為核心，製定人性化的能夠將企業領導人的建議和期望轉化成當事人可執行的行動措施的監督檢查係統

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