怎樣進行戰略管理案例分析(doc 6頁)

怎樣進行戰略管理案例分析內容提要：
戰略管理案例描述一家公司的外部及內部條件，提出有關公司的任務、戰略、目標和策略等問題。經營戰略案例中的絕大部分信息反映的是既成事實，但也有一些信息是反映觀念、判斷和信念的。戰略管理案例與你可能在其他課程中學過的案例相比更具有綜合性。它們一般包括對相關的管理、營銷、財務會計、生產作業、研究與開發（R&D）、計算機信息係統及自然環境等問題的描述。通過描述公司在特定時間的狀況，戰略管理案例將讀者置身於實際操作的場景中。編製戰略管理案例的目的在於給人們以運用戰略管理理論的機會。學習戰略管理案例的方法經常被稱為是“幹中學”的方法
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貢獻。戰略的製定、實施與評價決策通常是由集體而不是個人做出。因此，你的老師可能會將學生分為三人或四人一組來準備書麵或口頭案例分析。戰略管理組織成員，無論是課堂中的還是實際商務世界中的，均會在如下方麵存在分析：對風險的厭惡程度、對短期效益和長期效益的偏好，對社會責任的態度及對於國際化經營的看法等等。世界上沒有盡善盡美的人，自然也不存在盡善盡美的戰略家。對他人的觀點要持開放、包容的態度，要做一個好的傾聽者和貢獻者。
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在撰寫戰略管理報告或案例分析時，要避免使用俗語、含糊或廢棄的詞語、縮略語和簡寫語及性別和民族歧視性語言，還要注意拚寫。要使用短句、短段落及簡單的詞彙。可多使用一些副標題。對問題和觀點要按照從重到輕的順序安排。對建議要按照從少有爭議到最有爭議的順序排列。對所有動詞，要使用主動語態而不是被動語態。例如，要說：“本組建議公司實行多元化經營，”而不是說：“公司按照我們的建議應實行多元化經營。”要多舉例以加強具體性和明確性。表格、圖形、餅形圖、條碼圖、時序線及其他展示方法均有助於表達重要的觀點和想法。有時候一張圖的確勝過千言。

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