聽薑汝祥博士講戰略管理(doc 7頁)

聽薑汝祥博士講戰略管理內容提要：
格蘭仕也可以稱得上是有中國特色的企業之一，這種特色充分體現在兩個方麵：第一是它成功地戰勝了洋品牌，成為中國少數幾個擁有行業控製能力的企業之一；第二是它通過將國外生產線搬來，通過成本優勢做“世界製造中心”的ＯＥＭ模式，這對中國加入ＷＴＯ之後企業的戰略選擇具有十分重要的啟發。
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當戰略一詞成了某些谘詢公司從企業套“錢”，或者某些企業為老總做包裝的代名詞時，戰略就失去了其真正的含義：回答企業憑什麼在未來存在，企業如何真正獲得持續競爭優勢。請注意，我這裏用的是持續競爭優勢，而不是比較競爭優勢，為什麼？因為比較競爭優勢指的是與其他企業相比的優勢，而持續競爭優勢指的是企業自己內在的支撐能力。
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靠這種成本優勢，格蘭仕連續幾次大降價，獲得了微波爐的霸主地位，同時也加速了微波爐這一產業的價格下降趨勢。通過降價，格蘭仕成功地為這個行業豎起了一道價格門檻：如果想介入，就必須投巨資去獲得規模，但如果投巨資做不過格蘭仕的盈利水平，就要承擔巨額虧損，即使做過格蘭仕的盈利水平，產業的微利和飽和也使對手無利可圖。憑此，格蘭仕成功地使微波爐變成了雞肋產業，並成功地使不少競爭對手退出了競爭，使很多想進入的企業望而卻步。

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