如何通過實施戰略管理打造行業龍頭(doc 10頁)

如何通過實施戰略管理打造行業龍頭內容提要：
技術管理上：技術進步降成本，自主創新增效益。翔宇公司是一從事精細化工生產的公司，精細化工技術含量高，工藝操作要求精細。如果不在技術上下一番苦功，擠身同行業技術領先水平，要打造行業龍頭，無異於癡人說夢。因此，該公司在技術創新上采取了一係列舉措：
1、不拘一格引進和啟用技術人才，大膽吸收學有所長和有發展潛力的技術人才投入到生產一線，進行培訓和開發，為技術創新進行人才準備。
2、針對生產中存在的問題的需要改進的方麵，每年設立若幹技術攻關課題，組織專門的技術攻關小組進行技術攻關，給予政策傾斜，營造了良好的技術研發氛圍。
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製度管理上：精益求精，推行精細化管理。該公司的“憑管理機製激活”，就是要改變過去“刀耕火種”式的粗放式管理模式，使之轉變為“精耕細作”式的精細化管理模式，實現管理的規範化、製度化。為實現自己的戰略目標，該公司將管理創新作為一項係統工程，采取了如下措施：
1、在18新利网址多少 方麵，財務預算管理製度、旬成本核算分析製度、經濟活動分析製度等從無到有，不斷健全，此舉強化了18新利网址多少 服務職能，及時地為企業提供了有效的決策參考，管理效果明顯。
2、在營銷管理上，建立和完善了比價采購製度、采購物資質量信息跟蹤管理體係、物流管理製度，健全了新利体育取现 網絡，細化營銷管理，將市場調控作為重點，力求抓住市場，引導市場。此舉不但有效地大幅降低了采購成本，提高了采購質量，實現了物流有序、通暢，而且培育了對企業具有較高忠誠度的核心客戶群體，增強了企業市場的引導力。
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建築施工項目成本管理，是當前建築施工企業管理過程中最為重要的一個環節。建築施工項目成本管理如何適應社會主義市場經濟發展的要求，與國際慣例接軌，實現管理的科學化和現代化，已成為當前建築施工企業在激烈的市場競爭中求生存、謀發展的一個關鍵問題，也成為企業管理者特別是項目經理所麵臨的一個必須思考的重大課題。為建立一套健全、完整、科學、規範的成本管理體係，實現成本管理的科學化和現代化，使建築施工企業能更好地適應市場經濟的發展，降低企業成本，獲取更大的利潤空間，該書以市場經濟的理念為出發點，著眼於闡述建築施工項目投標階段、施工過程直至竣工全過程的成本管理思路，結合當前建築市場實際，圍繞建築施工企業在投標報價開始到工程項目保修期滿的項目全過程，要求樹立成本意識，實行“項目經理責任製”和“項目成本考核製”。

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