工程造價管理如何引用戰略管理理論(doc 9頁)

工程造價管理如何引用戰略管理理論目錄：
一、工程造價戰略管理模型的思考
二、我國工程造價領域的管理戰略思路
三、造價文化對戰略管理思路的影響
四、工程造價管理引用戰略管理研究的展望

工程造價管理如何引用戰略管理理論內容提要：
戰略管理理論研究的發展經曆了一個逐步深化的過程，在理論研究和實踐應用方麵經曆了奠基、鼎盛、反思、重振等幾個階段，這些階段共同構成了戰略管理理論豐富多彩的研究領域。在工程造價管理領域，目前尚未係統地對這一理論進行研究。隨著全球經濟一體化進程的加速，施工企業經營環境的不確定性日益增大，建設工程各專業結構的穩定性日益下降，新規定的頒布，新工藝的應用，新項目的出現，給工程造價的計價活動帶來的問題越來越多
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在戰略管理理論的發展進程中，不同的研究領域曾出現過多種戰略管理模型。從現有的模型來看，基本上都是根據狹義的戰略管理概念提出的，也就是圍繞如何進行戰略規劃、戰略實施、戰略控製和戰略修正而展開的，各種模型之間隻是部分細節上的不同。這樣的模型是具有一定的指導意義的，如果從廣義的戰略管理概念來看，則似乎在適用性方麵存在著一定的局限性。根據廣義的戰略管理概念。對某一領域實施戰略管理，需要以該領域的整體為管理對象，是對一個領域全過程和全方位的管理。在造價管理過程中，應從造價管理機構、造價文化、執業（從業）人員能力和計價規則規範四個方麵去認識和研究工程造價領域的戰略
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戰略管理，是指將日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一係列管理業務。造價管理戰略是造價主管部門對工程造價計價活動未來發展的一種整體謀劃，決定著造價管理的發展方向，涉及國內通用做法與國際慣例的關係、計算規則的確定、可操作性目標的建立等一係列問題。美國著名戰略學家安索夫認為，戰略構造應是一個有控製、有意識的正式計劃過程；高層管理者負責計劃的全過程，而具體製定和實施計劃的人員必須對高層管理者負責，通過目標、項目、預算的分解來實施所製訂的戰略計劃。從我國的具體國情看，建設部在本世紀初就提出，了我國工程造價領域的管理戰略思路

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