企業戰略規劃綱要(doc 9頁)

企業戰略規劃綱要目錄：
第一節 企業戰略及戰略機會
第二節 企業戰略規劃及內容

企業戰略規劃綱要內容提要：
企業戰略是著眼於長遠，適應企業內外形勢而作的總結性發展規劃，它指明了在競爭環境中企業的生存態勢和發展方向，進而決定了最重要的工作內容和方式。為了實現戰略目標，還必須有具體經營方針的支持。可以說企業戰略以維持企業長期成長、發展為己任。從 70年代起，營銷戰略逐漸在現代新利体育取现 學中占據了中心位置。企業如果隻對他們所遭遇的情景做簡單的反應，那是不可能長久的。缺乏新利体育取现 戰略思考將會導致行動和經費開支上的混亂，它會使企業組織易受有戰略準備的競爭者攻擊
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企業戰略是企業麵對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，以未來為主導，為求得長期生存和不斷發展，將其主要目標、方針、策略和行動信號構成一個協調的整體結構和總體行動方案而進行的謀劃。
企業戰略是企業戰略思想的集中體現，是企業經營範圍的科學規定，同時又是製定規劃的基礎。
企業戰略從其製定要求看，就是利用機會和威脅評價現在和未來的環境，從優勢和劣勢的角度評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體、長遠目標，製定和抉擇實現目標的行動方案。
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企業戰略的意義：
（一）是保證企業正確進行長期發展決策的必然要求
在現代科技推動下，產生了更多的資金密集型和技術密集型產品，使經營此類產品的企業初始投資遠遠高於經營勞動密集型產品的企業，若經營決策失誤，則造成的損失更大，後果更嚴重，也將更難以挽回。
（二）是有效提升企業競爭力的客觀要求
隨著市場體係的不斷完善，競爭機製的作用日益加強，要求企業進行著眼於長期發展的戰略規劃與管理。正確的戰略使企業在競爭中勇往直前立於不敗之地，沒有戰略的企業不可能與競爭對手抗衡。

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