新希望乳業品牌管理建議書(ppt 39頁)

新希望乳業品牌管理建議書目錄：
Ⅰ.新希望乳品群的發展戰略分析
Ⅱ.現期傳播策略
Ⅲ.品牌管理的價值與執行
Ⅳ.品牌組的建構與服務內容

新希望乳業品牌管理建議書內容提要：
考驗新希望乳業“戰略執行力”的關鍵階段：
事實證明，“聯合艦隊”戰略是成功的。它在收購戰中為我們贏得了寶貴的時間 。
但凡事皆有兩麵性：寬鬆的並購策略在收購戰中顯得無往不厲，但卻為其後的整合工作增加了不小的難度。
可以預見的是，新希望的管理團隊將在 “趨於惡化的市場環境”和“紛繁複雜的內部關係”中艱苦探索一段時間（這個過程可能持續到明年年中）。這是能否貫徹聯合艦隊思路的關鍵時期。
……

布點還是建設網絡？
聯合艦隊的重要質素之一：每個個體都很強，然後組成更強的群體 。
這個群體是有著統一目標與藍圖，並在此藍圖下，統一管理模式、技術標準、企業文化等，但前提是個體首先強大起來 —— 經營業績的上升，決定著新希望的文化能否被順理成章的接受。
新的旗艦品牌將是新希望進軍乳業，建立自己獨有品牌的旗幟性典範。在真正推出前，它背後的理念應該已經很清晰，並融入在被收購公司的原有品牌中。
……

一個不能忽視的前提：測試期
壯大被收購企業的原有實力，增加其輻射區域勢力範圍，為我們再次贏得寶貴的時間，那我們用這麼寶貴的時間來做什麼呢？
為推出一個強勢的旗艦品牌做準備 —— 這無意是關鍵中的關鍵。
我們的傳播策略，也應該是圍繞此階段特點來製定的。

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