現代企業價值鏈管理方案(ppt 29頁)

現代企業價值鏈管理方案目錄：
一、價值鏈管理提出的背景
二、以電子供應鏈為對象的價值鏈管理
三、價值鏈管理的基本模型
四、企業內部價值鏈管理的實施
五、企業內部價值鏈管理的基本功能與特點
六、企業內部價值鏈管理係統的基本結構
七、企業內部價值鏈管理係統的設計
八、企業內部價值鏈管理係統工作流程

現代企業價值鏈管理方案內容提要：
單一企業之間的生產競爭，讓位於企業“電子供應鏈”之間的競爭
企業價值的最大化取決於企業對以客戶為導向、以協同研發與製造為核心、以物料供應和物流配送為後備的整個“供應鏈”的構建與管理。
價值鏈管理，即是基於各種集成管理軟件係統的開發與運用而提出的、主要從價值增值與實現角度對“電子供應鏈”進行全程管理的一種管理思想與方法。
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以電子供應鏈為對象的價值鏈管理：
電子供應鏈，是一種按照業務流程或協作關係將企業作業活動聯結起來的作業鏈；這種作業鏈可視為企業為滿足客戶需要、為實現自身價值最大化而進行的一係列價值創造活動的有機組合，是一種以價值不斷增值為特征的企業“價值鏈”。
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價值鏈管理的基本功能：
----實時記錄和反映價值鏈上各作業中心的成本費用發生情況，對企業的成本費用支出構成狀況、價值鏈上各項作業活動的資源消耗狀況、以及企業利潤實現情況等，進行全方位地動態監控與反映，為決策管理層及時了解和掌握企業的整個運營狀態提供全麵的財務信息；
----根據價值鏈構成體係，對企業的價值形成過程與價值（成本、利潤）變動原因進行追蹤分析，為分析和確定價值鏈成本費用控製重點，加強和改進企業內部成本費用管理，以及為製定企業產品價格政策等，提供更為具體的財務信息及依據。

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