現代企業管理學--領導講義(ppt 124頁)

現代企業管理學--領導講義目錄：
1、領導的本質與內容
2、領導的權力基礎
3、領導效能的決定因素
4、人性假設與激勵
5、信息溝通
6、組織氣氛與組織文化

現代企業管理學--領導講義內容提要：
管理的組織職能，是對組織的資源進行配置。但如何讓它們運作起來，需要通過管理的領導職能完成。
管理的領導職能是指通過管理者實施影響下屬的領導行為，把組織成員的個體目標和組織目標進行有效匹配。
從領導者方麵來說，管理者的領導力量從何而來、管理者和領導者的關係、領導者的基本類型以及領導者采用什麼樣的領導方式，關係到能否使員工的個體目標與組織目標一致的問題。
……

領導的含義：
1、作為名詞，是指領導者，即組織中確定組織目標並實現這一目標的首領。就如樂隊的指揮一樣。他要影響和激勵樂隊的每個成員充分發揮才能並密切配合，奏出好的曲子。
在更廣泛的意義上，領導者通常是指與直線職權有關、在正式組織中擔負一定領導責任的管理者。
推而廣之，未在正式組織中擁有“領導”職位的“領導者”被稱為“非正式領導”。
2、作為動詞，領導指的是一項管理職能，是計劃、組織、領導、控製四項管理職能之一。通過行使領導職能，領導者能促成被領導者努力地實現既定的組織目標。
……

領導職能與其他管理職能的區別：
領導是領導者和被領導者之間的相互作用關係和作用過程。領導職能側重於人的因素及人與人之間的相互作用。
其他管理職能：計劃、組織和控製一般都是偏重於方法、程序和結果的，它們可由管理者獨自坐在辦室裏完成，因而不具有或者說基本上不具有與人交往的特點。
作為一個管理者，如果不知道人們取得預期結果的過程是如何受到個人因素的影響，以及如何促動人們沿著組織的目標努力工作，那麼管理工作就難以發揮應有的效能。因此，領導是開展有效管理工作的必不可少的一項職能，也是最充分體現管理工作的藝術性的一項職能。

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