企業戰略的詳細概述(doc 26頁)

企業戰略的詳細概述目錄：
1、企業為什麼需要戰略
2、戰略性思考的要點
3、戰略管理的任務
4、願景和使命
5、企業的目標

企業戰略的詳細概述內容提要：
企業如果沒有戰略，就好像沒有舵的輪船，隻會在原地打轉。有人做過統計，有戰略的企業和沒有戰略的企業在經營效益上是大不相同的。一些企業現在沒有戰略或者沒有明確的戰略，經濟效益也很不錯。然而，經濟效益來自於企業管理者很好的思考，並不等於企業管理者真的沒有戰略，就像很多著名的企業一樣，企業的良好效益離不開高層管理人員對企業的形勢所作的充分的分析，所以說企業管理者是有戰略的，隻是沒有明確地提出，或者說戰略沒有寫在紙上。
對於戰略，最根本的問題是要考慮到環境和市場的變化，如果是上市公司，這種變化會直接表現為企業市場價值的變化
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企業麵臨的形勢：
現處何處，實際上就是企業麵臨什麼樣的形勢，即企業處於什麼樣的一種市場環境、競爭的激烈程度、目前的業務是什麼?
例如可口可樂公司，它的業務有軟飲料業務、硬飲料業務，也有快餐業務，它在快餐、娛樂和飲料方麵麵臨怎樣的一種競爭環境？而可口可樂的競爭對手百事可樂，同樣也進入到快餐業。麥當勞是可口可樂的其中一個終端消費者，百事可樂也找到了肯德基和必勝客。由飲料的競爭變成快餐中飲料的競爭，哪種銷售方式更能滿足顧客的需求，這是兩家公司所要考慮的問題。
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戰略管理的一個基本理念——有效地實施製訂完善的戰略，是組織（這裏的組織是指企業）成功的最佳保證，同時也是對所有管理的最佳測試。企業製訂一個完善的戰略，使其能夠獲得成功。沒有一個戰略就很難使企業獲得成功。這個戰略同時也要考慮企業是不是進行了最佳的管理。這個最佳，從係統工程的角度來看，很難達到，所以一般隻能是滿意的程度。同樣是飯店，同樣是四星級，別人可以管得很好，客人感覺很舒服，賓至如歸；到你這裏來，好像進了一個招待所，滿目瘡痍，感覺很不好，這樣你還能不能夠經營下去呢？

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