戰略投資公司的經營理論與實踐探討(doc 9頁)

戰略投資公司的經營理論與實踐探討目錄：
一、戰略投資公司的現實背景和意義　
二、戰略投資公司秉持特有的經營理念和發展模式。　
三、戰略投資公司對於一般企業而言具有比較優勢。　
四、戰略投資公司需要具有很強的產業創新能力。　
五、戰略投資公司在並購的過程中需要較大的資金投入，因而其負債率一般較高。　
六、戰略投資公司充分享受產業整合所帶來的成本的降低以及市場份額的增大的好處，實現跳躍式發展。　

戰略投資公司的經營理論與實踐探討內容提要：
隨著世界經濟一體化進程的加快以及中國加入世界貿易組織，越來越多的國外企業挾巨額的資本及先進的技術和管理經驗進入了中國市場參與競爭，與此同時我國的民族工業則麵臨著國內市場由賣方市場向買方市場的轉變以及愈來愈激烈的外部競爭的雙重挑戰。麵臨現今我國工業結構生產分散、規模小、技術水平參差不齊、融資渠道缺乏等諸多不利因素，我國有及民營企業進行了一係列的探索和改革來整合產業、優化資源的配置進而提高國內國際競爭能力。從國際經驗來看，通過戰略投資公司是較有效的對產業及資源進行整合手段之一。　
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企業結構的失衡主要表現在我國企業小而散，工業生產集中度和專業化程度低，尤其是在適合大規模生產的產業中，由於企業生產分散，規模又小，難以充分發揮規模經濟效益，致使產品的生產成本大大高於國外同行業。而且，我國企業專業化協作水平低，缺乏合理的專業化分工，造成企業間生產資源的嚴重重複配置。上述兩者共同構成了中國企業組織與分工的不合理的狀況。建國以來粗放型的經濟增長方式，則導致了我過產業結構的失衡。在過去相當長的時期裏，我國固定資產投資一旦形成就凝固呆滯，難以流動和重組。用於投資的貨幣資本可以較自由地購買到新生產的投資品，卻難以依靠企業間原有固定資產的存量的流動和重組來滿足
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戰略投資公司雖然具有各自的經營理念和發展模式，但同時又具有一些相同的特點。首先，戰略投資公司一般所持的是外部交易擴張性發展戰略，即通過兼並與收購、股權資本運作等方式，來調整企業的資本結構、外部要素市場和資源的配置，創造新的企業組織和形式，將外部利潤內在化，從而保持企業獲得持續的、跳躍式的發展。其次，戰略投資公司致力於通過兼並與收購來與被並購方在生產、科研、市場或財務方麵產生經營協同效應和提高企業的核心競爭力。在進行投資過程中，戰略投資公司首先考察現有企業的資源和核心競爭力，以及在適當的市場機會中這些資源和競爭力的價值，最後確定與未來可能存在的商業機會所要求的資源和競爭力相比的差距，最後進行如何彌補差距的戰略決策

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