論戰略的5種定義(doc 5頁)

論戰略的5種定義目錄：
1、作為計劃和謀略的戰略
2、戰略作為範式
3、作為定位的戰略
4、作為視角（思維方式）的戰略
5、聯係所有的“P”

論戰略的5種定義內容提要：
略管理領域無法給戰略下唯一的定義，長久以來，這個詞被模糊不清地以不同的方式使用著。對多種定義的清晰認識能夠幫助實踐者和研究人員在這個艱難的領域順利運作，因此，本文將介紹戰略的5個定義：計劃（Plan）、謀略（Ploy）、範式（Pattern）、定位（Position）和視角（Perspective，或稱思維模式），並思考它們之間的一些相互關係。
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作為計劃，戰略可能是一般的，也可能是特定的。在特定意義上，作為計劃，戰略也可以是謀略，是某個特定的“機巧”，其目的是用智慧戰勝對手或競爭者。一個小孩可能用籬笆作為策略來引誘恃強欺負他的人進入他的院子，而他的德國杜賓犬則在那裏等待入侵者。同樣地，一個公司可能威脅要擴張工廠生產容量，以打消其競爭者建新工廠的念頭。這裏真正的戰略是威脅，而不是擴張本身，這就是謀略。
事實上，在戰略管理領域以及對一般談判程序進行研究時，越來越多的人以這種方式看待戰略，他們把注意力集中在戰略最有活力和最有競爭力的方麵。
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作為視角（思維方式）的戰略：
第四種戰略定義是通過對外部環境的尋求來定位組織，第五種戰略定義則留意組織內部。這裏，戰略是一種視角，它不僅包括選擇了的定位，還包括根深蒂固的認知世界的方式。比如說，一些組織是好鬥的先導者，創造新科技並開拓新市場；一些則認為世界是固定和穩定的，因此墨守已建立的市場，並在自己周圍建立保護性外殼，它們在更大程度上依賴政治上的影響力，而不是經濟上的效率。有的組織支持新利体育取现 並圍繞它建立了一整套思想體係（如IBM）；有的以這種方式對待工程部門（如惠普）；有的則集中於純粹的生產效率（如麥當勞）。從這個角度看，戰略之於組織，就像性格之於個人。

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