以結果為導向的管理方案研討(ppt 22頁)

以結果為導向的管理方案研討目錄：
一、為什麼要管人呢？真是很討厭的事。
二、外界推力，終不如內在動力
三、經理人的工作是什麼？
四、我們怎麼做？
五、執行、執行、再執行！
六、SMART原則

以結果為導向的管理方案研討內容提要：
在日常的管理上，員工和管理者都麵對著溝通不暢的挑戰：在員工方麵，存在著對企業方向不明確、對事情重要性不清楚、個人行動與企業目標的關係不明確和做事規範性不強等問題；對於管理者，則經常會發生對“員工不了解企業”這種現象驚訝不已，或者被因員工引起的計劃外事件搞得手足無措的狀況。為了減少這種情形，一個聯係高層領導、中層領導和前線員工的溝通平台的建立，就成為必需。
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一個經理人首先要製定目標。他決定目標應該是什麼，為了實現這些目標應該做些什麼，這些目標在每一領域中的具體目標是些什麼。他把這些目標告訴那些同目標的實現有關的人員，以便目標得以有效地實現
一個經理人從事組織工作。他分析所需的各項活動、決定和關係。他對工作進行分類，把工作劃分成各項可以管理的活動，又進一步把這些活動劃分成各項可以管理的作業。他把這些單位和作業組合成為一個組織結構。他選擇人員來管理這些單位並執行這些作業。
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從事激勵和信息交流工作：
一個經理人從事激勵和信息交流工作。他把擔任各項職務的人組織成為一個團隊。他做到這點的方法是：通過日常的工作實踐，通過員工關係，通過有關報酬、安置和提升的“人事決定”，通過同其下級、上級和同級之間經常的相互信息交流等。

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