企業內部分析--組織分析講義(ppt 29頁)

企業內部分析--組織分析講義目錄：
1、 企業資源觀
2 、價值鏈分析
3 、分析內部資源
4、 內部因素合成：IFAS

企業內部分析--組織分析講義內容提要：
企業資源觀：
組織分析：內視公司自己，以找出內部戰略因素，這種內部分析就稱為組織分析。
內部戰略因素：公司的那些關鍵的優勢和劣勢，能做好什麼，做不好什麼？
決定了企業能否抓住機會，逃避威脅。
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競爭優勢的持續性：
競爭優勢如何持續？兩個特征決定：耐久性和可模仿性。
耐久性：公司的資源與能力（核心能力）折舊或過時的速度。新技術。
可模仿性：公司的資源與能力（核心能力）被其他公司複製的速度。挖人，侵犯專利。
決定可模仿性的三個要素：
透明性。其他公司理解那些支持企業戰略成功的資源與能力之間的關係的速度。吉列刀片。
可轉移性。競爭者集結必要的資源與能力支持競爭性挑戰的能力。雲南香煙，法國葡萄酒。
可複現性。競爭者運用複製的資源與能力模仿其他企業成功的能力。看似學得了實際學不了。
……

價值鏈分析：
價值鏈是一係列價值創造活動的集合。
它從來自供應商的原材料開始，經過產品和服務的生產與營銷等增值活動，直至分銷售商把最終產品送到最終用戶手中。
價值鏈分析的核心是要在價值創造活動的整個鏈條上來考察公司。

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