現代企業優化性管理方案(ppt 23頁)

現代企業優化性管理方案目錄：
一、優化性常出現的問題
二、規劃階段
三、執行階段
四、評估和控製階段
五、管理的誤區

現代企業優化性管理方案內容提要：
過度自信：
人過度自信是很自然的。這可能是一件好事，例如一個人必須非常有自信心，才能創立新事業。但隻有極少數新創事業成功地存活下來。如果不鼓舞我們對自己的能力充滿信心，我們將一事無成。然而在製定策略及評估策略優缺點時，過度自信卻成為一大誤區。
任何策略的主要前提，都是“可能發生的情況”。但大多數時候，人們都不理性地、過份自信且樂觀地認為，某些事不會發生，某些事會發生。
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克服過度自信的方法：
1.以涵蓋範圍更寬廣的情境。
2.在最悲觀情境中，再增加百分之二十到二十五的悲觀因素。由於一般人都比較樂觀，因此錯估悲觀結果帶來的風險，通常遠大於錯估樂觀結果帶來的風險。
3.在策略中多加入一些彈性與選擇，不確定因素排除後，才能順勢擴充規模或放慢腳步。至於那些以確定因素為基礎的策略，經理人仍需存疑。
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保持現狀傾向：
大多數企業領導者情願保持現狀，原因之一可能是想要避免損失，人們關心潛在的損失風險，更甚於潛在的利得。這種想法，反而使得他們不去作理性的選擇，即重新平衡他們的資本組合。 贈與效應(endowment- effect)是人的另一個類似的傾向，是指人強烈期望守住已擁有的東西。這種已擁有特定物事的事實，使得該物事對擁有者更有價值。促使人們規避損失的保持現狀傾向，連同贈與效應，都有可能讓人們製定出差勁的策略。保持現狀傾向也讓公司難以重新分配資產。

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