論企業經營管理理論(doc 24頁)

論企業經營管理理論目錄：
1、操作與管理
2、管理的三個職能
3、管理的作用在於協調

論企業經營管理理論內容提要：
透過管理、組織和經營三個層次，嚐試從人類活動的一般特征和要求作為出發點，剖析企業經營管理活動的基本特征和一般結構，對企業的經營管理活動的整個過程進行係統性解釋，探討一條完整理解企業經營管理活動過程的基本思路。
管理的作用在於追求效果
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為了解釋管理的這種作用，我們把企業活動分解為操作和管理兩種基本行為。操作是指運用技術製造出實際結果的行為；管理則是指對操作提供引導作用的行為，管理在於令操作結果符合經營目標需要，又按照經營條件和環境要求而有效進行，最終產生預期結果。管理和操作，是任何一種有目的活動都包含的兩種基本行為，它們之間存在對應的關係。有什麼樣的管理，就導致與之相對應的操作發生；對操作及其結果有所要求，就必須提供相應的管理加引導。缺乏管理的操作是下意識或者盲目的行為；沒有操作，則結果也不會產生。管理和操作，反映了人在活動過程中的主觀意識與肢體行動之間的聯係。
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在經營過程中，管理的根本作用在於促使所從事的活動產生滿意的效果，它依賴於三個職能來發揮前瞻引導、當前實施和後援保證作用，從而成為企業經營管理者理性地完成經營活動過程的基本形式，也是實現活動目標的必要條件。管理的作用表現在既反映人們進行活動的主觀要求，以及對活動目的、活動能力和活動環境條件發揮人的能動性的體現，這種體現是從活動者對活動的內在目的與外在條件進行協調，透過人的活動能力促使外部環境要素轉化成為目的結果的一種活動方式及其有效性，從而實現了人的主觀願望與物質環境的結合。

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