論集團企業的創新策略(doc 11頁)

論集團企業的創新策略目錄：
1、大企業小企業各有優劣勢
2、創新才是大企業的生存之道
3、創新策略要發揮集團企業的優勢
4、創新策略一﹕發展核心專長，競爭未來產品市場
5、創新策略二﹕建立主從架構，實行快餐店經營模式
6、創新策略三﹕推動企業內部創業，發揮18新利真人网 潛能
7、結論﹕創新策略是為維持明日產業領導者的地位

論集團企業的創新策略內容提要：
所有經營者都知道，企業經營如逆水行舟不進則退，企業如有機體不成長則老化。因此大企業的策略就是要以不斷的創新來追求持續成長，由保守的市場防禦戰轉變為有計劃的攻擊戰與遊擊戰，這是大企業必要的生存之道。
有些人認為大企業無法創新，他們指證許多重大創新均非相關產業領導廠商所推動的。所以鐵路公司未能進入汽車事業，汽車製造商也無一能夠主導飛機工業的發展，大型電器電機廠商如GE也未能進入計算器事業等等，不勝枚舉。但因此認為「大」就無法創新，也是不正確的觀念。世界知名的3M是極具創新曆史的公司，Johnson&Johnson也是創新導向的公司，GE公司至今已有一百年以上的壽命，原因是他始終在求新求變……

集團企業又稱為關係企業，是大型企業發展所產生的特有組織型態。麵對全球競爭的市場趨勢，經濟規模成為企業創造競爭優勢的關鍵因素，因此形成許多規模龐大的集團企業。據統計，台灣110家集團企業旳營業額約占國民生產毛額的三成，由此可見集團企業經營管理與發展的良窳，將對台灣下一階段經濟發展與國際競爭力提升產生很大的影響。當企業的規模與多角化範圍不斷擴大以後，內部管理溝通就日愈複雜，因此集團企業往往會設立總管理處來加強製度管理與內部稽核控製。
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所謂核心專長是一種隱藏在產品背後的能力，它是企業內專業人員與技術的綜合體，也是企業技術係統與管理係統的一部份，表現在設計、生產、與管理作業中，它能整合企業的優勢資源，形成他人無可取代的特殊專長能力，發展具有獨特競爭優勢的產品或服務。例如，迷你化能力是SONY公司的核心專長，該公司為發展迷你化能力在微處理機設計、材料科學、機構設計、超精密鑄模等技術發展上，進行長期的研發投資，因此累積出他人難以模仿的技術專長，使SONY在迷你化產品市場保持長期的優勢。包裹追蹤能力是Federal Express的核心專長，因為該公司在條形碼技術、無線通訊、網絡管理、運輸規畫等技術上擁有特殊的能力。本田公司的核心專長是引擎技術，因此它在摩托車、汽車市場都有很大的發展空間。

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