索尼公司的國際化戰略(doc 6頁)

索尼公司的國際化戰略目錄：
1．向國際化企業飛躍發展
2．索尼公司實現國際化的特色
3．考慮到要適應貿易磨擦
4．向世界挑戰--日本式經營的出口

索尼公司的國際化戰略內容提要：
索尼公司的新利体育取现 戰略，是"創造"未知的市場。也就是說，開發符合海外市場特性的典型產品。索尼公司在建立廣泛的銷售後服務體製的同時，采用了能夠吸引消費者注目的廣告，從而對高級產品產生信譽。繼在美國之後，又在瑞士、香港、加拿大、巴拿馬、德國、波多黎各、荷蘭、巴西、西班牙、法國、澳大利亞等國和地區建立了銷售網點，從而進一步鞏固了"世界的索尼"的基礎。
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索尼公司很早就開始在海外當地建廠生產，為進口海外的商品而成立索尼進口公司。還有與海外搞合辦的企業，努力開放日本國內市場等。這些都體現了互惠精神。如上所述，索尼公司實現國際化，是由於貫徹執行了盛田昭夫會長對真正實現國際化的遠見卓識的對策的結果。索尼公司很早就采取了回避貿易磨擦的政策，這對索尼公司的國際化起到了中心作用。同時，在國際範圍內，索尼公司參加了日美賢人會議。成為了"摩根?保證金托拉斯國際委員會"的成員，還就任了美國航空公司的董事。
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在國外當地的生產走上軌道的同時，在經營方麵，索尼公司的國際化迎來了新的局麵。索尼公司的海外的當地法人，是任何具有當地國籍的經營者，使經營責任同當地特色結合起來。但是，對於美國來說，其經營的缺點是經營者重視短期利益的回收。而日本式經營的長處在於，從長遠觀點出發，以提高基層水平的方式進行投資。以日本經營之長彌補當地企業之短，這種形式就是索尼公司的特色。即把當地的經營技術與日本的"家庭主義"經營融為一體。

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