帕金森管理經典分析報告(ppt 28頁)

帕金森管理經典分析報告目錄：
一、這使比爾多麼激動呀
二、表揚會鼓勵人們更好的工作
三、他們一眼就能看穿
四、開發人才
五、要把困難告訴人們
六、任人唯親造成士氣低落
七、日常工作的壓力
八、成本必須降低
九、人事關係
十、大概沒此必要
十一、..........

帕金森管理經典分析報告內容提要：
開發人才：
有的人生來就是當領導的材料。但是，這種人相對來說為數不多。不過，人們可以在一定的時間內學會作一個能幹的經理所需要的習慣和思想方法。領導才能是可以學到的，可以通過研究和學習別人的經驗，再通過某些實踐而獲得。領導藝術一般說不會是天上掉下來的，是可以學到的。
……

日常工作的壓力：
一個企業的未來計劃可以無限期的拖下去，不需今天或明天，甚至下個月非訂出來不可。但是日常工作不能拖延，人們通常把他們放在優先地位去考慮。其結果，對企業未來的規劃就會無限期的拖延下去。這從長遠來看，對一個企業來說是災難性的。因為經理人員的大部分時間應該用在思考和討論對前途又影響的問題上。隻有思考這種規劃才無愧於他的薪俸，才不會因為過去的決策把大家的幹勁都打消了。
公司不是某種抽象的神經，而是由在公司工作的每個人所組成的。
……

同舟共濟：
也許經理外出時乘坐非常豪華的轎車，也許他的夫人又一個光彩奪目的鑽石手鐲；而我們的主任隻買的起一輛自行車，他的夫人也隻有一塊人造寶石。但是要記住，最重要的他們都是管理人員，在經營管理上主任和董事會的成員同樣重要。在工人看來，主任就是廠方。讓主任意識到這一點的最好方法就是讓人充分了解公司的政策和經營手段。

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