多元化戰略管理概述(doc 10頁)

多元化戰略管理概述內容提要：
多元化是指公司在不同的行業或產業、不同的業務領域進行投資經營，或在同一產業中經營不同的產品和服務。多元化戰略按照其多元化業務之間的關聯關係，大致可以分為相關多元化和非相關多元化兩種形式。相關多元化是指公司即將進入的業務領域與現正開展的各項業務之間有著明顯的關聯關係：如相似的技術、共同的市場和分銷渠道、共同的生產流程、共同采購等，這些相關業務之間的價值活動能夠實現有
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擴大利潤來源才是多元化的根本目的，成功的多元化有助於實現公司利潤的多元化。但互相獨立的多業務經營所帶來的收入增長隻是一種粗放型的增長，它並不能帶來公司整體利潤的必然增長。因此，必須審慎地對將要進入的業務領域進行評估，看看它對公司的利潤貢獻是正值還是負值，對公司的原有業務是起促進作用，還是在拖後腿。
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降低公司的整體風險。公司各個業務單元之間的協同作戰增強了公司的整體競爭力，這使公司在抵禦外來的競爭威脅和環境變化所帶來的風險時更加靈活，也更具抵抗力。同時，公司涉入多個業務單元也使得公司在宏觀經濟或行業不景氣、或者某一領域的業務表現不佳時可以用其他業務的正常發展來彌補，從而使公司有更大的回旋空間和餘地，不至於受到致命的打擊，正所謂把雞蛋放在多個籃子裏，分散投資和經營風險。

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