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某發展公司的重構方案分析(ppt 21頁)

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發展公司, 方案分析
某發展公司的重構方案分析(ppt 21頁)內容簡介

某發展公司的重構方案分析目錄:
一、公司重構的背景
二、公司重構的內容
三、公司重構的效果


某發展公司的重構方案分析內容提要:
管理缺乏規範化,組織效率低下
(1)、管理約束機製不健全,投資決策隨意性大
在內部管理流程上沒有形成有效的監督控製機製;
下屬公司在投資決策權限方麵擁有過大的權利,盲目投資、盲目多元化,片麵追求和維護各自的經濟效益;
整個集團公司在高速發展後期造成投資管理失控。
(2)、組織架構與發展規模不匹配,組織運作效率低下
管理權力高度集中,各級管理成員之間和組織之間缺乏橫向聯係,職責不清,互相推委,形成多頭管理。
……

18新利网址多少 規範化運作,化解財務風險:
運用包括財務資源的統一配置、預決算管理等方式,對子公司的投資規模、產品、經營成本以及利潤率等方麵實施控製和管理,使各業務單位實現財務協同效應來創造整體價值。
通過製訂財務審批製度和屬下企業18新利网址多少 規定,嚴禁屬下公司設立帳外帳、小金庫等非法運作方式。
通過屬下企業定期上報財務報表和數據、定期製訂資金使用計劃等方式,加強對屬下企業的財務監管和審查。
……

經營業務狀況
五年來,公司累計新增投資超過4億元,重點發展四大核心產業,並在經營業務方麵形成了四大產業板塊,即鞏固、加強壯大能源產業,積極推進大交通產業的發展,加快發展信息基礎產業的建設,努力拓展現代物流服務產業。


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