戰略管理會計的戰略性概述(doc 5頁)

戰略管理會計的戰略性概述目錄：
一、所提供的信息突破了一個會計主體的限製
二、要求提供更多的戰略非財務信息
三、將預算與戰略掛鉤
四、采用戰略性的業績評價製度
一、所提供的信息突破了一個會計主體的限製
二、要求提供更多的戰略非財務信息
三、將預算與戰略掛鉤
四、采用戰略性的業績評價製度

戰略管理會計的戰略性概述內容提要：
在世界經濟一體化的進程中，企業麵臨著來自國內外的競爭壓力，市場環境瞬息萬變，經營條件日益複雜。所有企業都麵臨著同一個問題：如何在激烈的競爭中立於不敗之地？如果企業仍將眼光局限在企業內部，隻關注企業內部效率的提高，顯然是行不通的。在雙方市場的情況下，企業的內部效率如果不能通過市場外化為效益，企業必然會在競爭中一敗塗地。企業隻有關注外部市場，關注競爭對手，知己知彼，努力獲取並保持競爭優勢，才能謀求生存和發展的機會
……

在競爭環境下，衡量競爭優勢的不僅有財務指標，還有大量的非財務指標。許多非財務指標盡管不能直接反映企業的經營業績，但對企業的長遠發展起著至關重要的作用，如目標市場占有率、產品合格率、顧客的滿意程度、產品交貨率、產品退貨率、產品返修率等。
目標市場占有率，是反映企業競爭實力的重要指標。幾乎所有的企業都在致力於擴大市場份額，誰擁有了市場，誰就擁有了決勝的先機。該指針不僅體現了企業在同類產品市場或服務市場上的競爭地位，並在一定程度上代表了企業未來的現金流量。
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預算是管理會計的一個重要領域。預算實質上是事先對企業現存和未來可獲得資源的合理配置。將戰略思維引入預算機製，在預算編製過程中，要求聯係戰略需求進行資源的預先分配。這種聯係的緊密程度，將決定預算是促進還是阻礙戰略實施過程。資金過少，會削弱相關部門的戰略任務的執行能力；資金過多，又會造成企業資源的浪費並降低財務業績。要避免這兩種情況，則要求戰略實施者深入參與預算過程。此外，隨著外部環境的變化，企業戰略也會相應作出調整，戰略的變動總是需要預算資源的重新分配，這就產生了動態預算的要求。

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