聯想總部職能係統調整方案分析報告(ppt 15頁)

聯想總部職能係統調整方案分析報告目錄：
一、調整原則
二、組織結構調整方案
三、步驟
四、具體工作計劃
五、專項工作安排
六、幾點注意事項

聯想總部職能係統調整方案分析報告內容提要：
調整原則：
1、以子公司業務發展需求為導向。
2、盡量考慮主要幹部的個人發展意願。
3、崗位安排應考慮個人能力及工作經驗。
4、不裁員。
5、可以下放的職能盡量拆分，保留必要的精簡機構，形成過渡期總部以滿足上市公司統一對外的功能要求。
6、適當調整控股公司結構與過渡期總部功能相銜接。
7、加強宣傳引導，統一思想認識。
……

具體工作計劃：
1、召開部門全體人員會議，向大家說明本部門功能調整及人員安排的具體方案。
2、各部門總經理室與子公司對口部門開會共同確認功能及人員調整方案（3日內）。
3、在第一時點拆分的部門要辦理相應手續，如：
人事調配
固定資產清理交接：個人名下固定資產跟人走
個人借款
……

幾點注意事項：
1、原總經理：要站好最後一班崗。
2、18新利真人网 部確保人事調配手續辦理順利進行。
3、全力以赴開好總結大會。

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