競爭對手分析分析報告(ppt 28頁)

競爭對手分析分析報告目錄：
一、競爭對手分析（經典營銷學理論）
二、競爭對手分析（補充知識）
三、競爭對手分析 — 實際應用

競爭對手分析分析報告內容提要：
識別公司的競爭者
品牌競爭 [當其他公司以相似的價格向相同的顧客提供類似產品與服務時，公司將其視為競爭者]
行業競爭 [公司可以把製造同樣或同類產品的公司都廣義的視作競爭者]
形式競爭 [公司可以廣泛地把所有製造提供相同服務的產品和公司都作為競爭者]
通常競爭 [公司還可以進一步更廣泛地把所有爭取同一消費者的人都看成是競爭者]
……

識別競爭者的戰略
公司最直接的競爭者是那些為相同的目標市場推行相同戰略的人。
一個戰略群體（Strategic Groups）就是在一個特定行業中推行相同戰略的一組企業。
一個公司需要辨別與它在競爭的那個戰略群體。
一個公司必須不斷地觀測競爭者的戰略。富有活力的競爭者將隨時間推移而修訂其戰略。
……

設計競爭情報係統
建立係統：要求必須明確哪些競爭情報最為重要，識別這方麵信息的最佳來源和委派一人管理這個係統及其業務。
收集數據資料：通過各種可能的渠道來進行資料收集。
估計與分析：檢查資料的有效性和可靠性，給予解釋並適當組織。
傳播與反應：關鍵的信息要送到有關決策者手上，並解答經理們有關競爭者問題的提問。

..............................