現代企業管理的控製職能(ppt 24頁)

現代企業管理的控製職能目錄：
一、控製的定義及重要性
二、控製過程
三、控製方式
四、控製方法

現代企業管理的控製職能內容提要：
控製的重要性：
控製:管理人員為了保證實際工作與計劃一致而采取的一切行動
控製是計劃的孿生兄弟
沒有控製,計劃沒有保證
沒有計劃,控製沒有標準
控製比計劃更重要
控製是管理的內涵
計劃是管理的外延
……

製定標準的原則：
標準應當明確
定量標準優於定性標準
標準應符合實際
討論:是低而達得到的標準好,還是高而達不到的標準好?
……

有無糾正的必要：
金無赤足,人無完人
區域標準還是中心標準
有偏差是正常的
完全沒有偏差是不正常的
關鍵問題是偏差是否在可接受的範圍
製定標準時就應該製定可接受範圍。

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