康柏公司的發展戰略(doc 5頁)

康柏公司的發展戰略目錄：
1.20世紀80年代的康柏
2.20世紀90年代的康柏

康柏公司的發展戰略內容提要：
由於《福布斯》將康柏公司評為年度最佳公司，普飛伊琺理所當然地成為全美最佳首席執行長。普飛伊琺先生絕非偏執狂，他是一位冷靜的管理人才，作為普魯士人，他依靠理智、科學和實幹，將康柏公司帶上一條康莊大道。當他風頭正勁之時，如果沿著他的經營軌跡稍加留意的話，就不難發現，康柏公司已不再是昔日的廉價電腦裝配廠家了，一個嶄新的經營模式業已出現。曆來保持低調的普飛伊琺已不再需要隱瞞自己的戰略意圖了，康柏已經羽翼豐滿，作為一家年收入250億美元的國際超級公司，不屑仰承別人鼻息，跟在他人背後，亦步亦趨，惟強者馬首是瞻。康柏已是國際信息產業中一顆參天大樹，可以將自己的觀點向全世界宣布，康柏將在某年達到年收入500億美元，並將在大型計算機
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微軟公司比爾?蓋茨先生在其名著《未來之路》一書中，在回顧國際計算機發展曆史時，曾經談到康柏公司的起家過程。他說：“有三位工程師，看準了IBM進軍個人計算機市場帶來的機會，辭去了德州儀器公司的工作，組建了一家新公司——康柏計算機公司。他們生產的硬件，采用與IBM個人計算機相同的附件卡，並獲許使用MS—DOS，這樣他們的計算機就可以與IBM個人計算機運行同樣的應用軟件。他們生產的計算機與IBM個人計算機功能完全相同，卻更便於攜帶。”
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美國新聞界在描述普飛伊琺時，說他“不善言辭”者有之；挖苦他“在會議室裏的講演使人昏昏入睡”者亦有之。據說他身材高大，經常穿著西部牛仔大靴子在公司總部辦公大樓裏昂首闊步，走來走去。美國密西根大學商學院教授逖奇（Tichy）專門研究普飛伊琺的管理模式。逖奇教授認為：“普飛伊琺的經曆表明，要成為一名成功的首席執行官，並不一定需要具備天生的個人魅力。”

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