宜家在我國的發展之道(doc 10頁)

宜家在我國的發展之道目錄：
1、美元下跌　瑞典人初嚐首富感覺
2、“宜家”的背後
3、管理內核
4、供應鏈條
5、銷售引擎
6、解析宜家
7、兩個攻略：低價+連鎖
8、三個營銷：透明、DM、一站式
9、體驗感覺第一
10、顧問信息指導
11、……

宜家在我國的發展之道內容提要：
如果你不是一個“奢侈品消費專業戶”，你就應該逛過宜家(IKEA)連鎖商店，從擺放在各類“樣板間”的家居用品裏，挑選幾件價格便宜的商品，比如合金的CD支架或者白樺木的沙發，回家花點時間把這些“平板包裝品”組裝起來。當然，你也可以不買家居用品，在宜家餐廳裏嚐嚐北歐風格的小食品，或者幹脆坐在BILLY沙發床上歇上幾個鍾頭。
全球共有180家這樣的宜家連鎖商店，分布在42個國家，去年它的擁有者獲取了110億歐元收入和超過11億歐元的淨利潤，雇傭了7萬名員工，成為全球最大的家居商品零售商，還贏得了Interbrand營銷研究機構排列的全球100名最有價值品牌(第44名)的榮譽。
……

被英格瓦稱為“世界獨有”的宜家組織係統，是這個機構的核心。
設置這個複雜機構主要有兩個目的，一是保證宜家不從屬或受製於某個國家和政府，而是永遠處於家族控製之中，即便是政變和戰爭階段也是如此；二是宜家能夠享受到利益的最大化(比如低稅收)。為達到這個目的，一大批來自不同國家的職業律師、會計師、稅務專家每天為宜家工作，調查各國的稅收和貿易政策，他們會搶先在任何合適的地方注冊公司，需要的時候就在那裏開店。
……

宜家機構的經營原則分為“有形的手(一切看得見的商店、商品等)”和“無形的手”(經營理念和管理流程)。宜家內務係統公司擁有宜家機構所有的商標、品牌、專利等知識產權，是宜家機構的“精神領袖”(無形的手)，它可以請任何一家“不合要求”的宜家商店關門。宜家機構還通過設立瑞典宜家連鎖公司、宜家龍集團和宜家企業集團把家族的資產進行分割處理。所有這些複雜的設置，很多情況下幫助公司進行合理避稅和躲避某國政府控製。

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