戰略管理案例分析之巨人集團的衰落(doc 5頁)

戰略管理案例分析之巨人集團的衰落目錄：
一、擴張戰略的選擇
二、外部環境分析
三、企業內部管理

戰略管理案例分析之巨人集團的衰落內容提要：
問：歸根到底，什麼導致了巨人集團的衰落？
巨人大廈本應是史玉柱和他的巨人集團的一個豐碑式的建築，結果卻成了一個擁有上億資產的龐大企業集團衰落的開始。縱觀這三個案例，巨人倒塌的原因不能淺顯的歸納為投資的失誤。促成巨人失敗的原因既有客觀因素，又有主觀的因素，但最關鍵的還是史玉柱本人主觀上沒有看清“巨人”究竟是一個怎樣的企業，“巨人”應該朝什麼方向發展。麵對一個白手起家的民營企業，資本規模迅速擴大，真正成長成一個“巨人”時，企業的戰略規劃開始顯得越來越重要。巨人的衰落，正是由於戰略的嚴重失誤導致的，可以歸結為一句話：在沒有有效的環境分析、穩健的資金保障和完善的管理機製下，采取激進的擴張戰略。
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行業的特點從建巨人大廈到進入房地產，僅僅是因為巨人覺察到了房地產的火熱，有利可圖，而不考慮行業本身特點所引起的風險。房地產行業有著獨特的生命周期，往往熱得快，冷得也快，受國家宏觀經濟環境影響很大。巨人進入房地產的實施，可謂是“做工粗糙”，決定好像是一瞬間的事情，出發點單純，盲目和短期化，沒有形成係統的流程管理和規範。資金保障是房地產行業的關鍵所在，巨人在資金的管理和支持上過於自大，與銀行缺乏溝通，沒有把資金的保證落在實處。
生物工程領域更有進入壁壘高、退出壁壘低、需要大量資金支持科研的特點。巨人進入生物工程是有本錢的：優秀的產品、一定量的資金，但是該行業進入成長期後仍需要足量資金的支持，史玉柱卻釜底抽薪，在最關鍵的時候拿走了生存、競爭保證，導致了“半死不活、逐漸萎縮”的結局。
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民營企業的自身缺陷是其融資難的根本原因。一是相當一部分民營企業自身發展潛力有限。這些發展潛力有限甚至無發展潛力和民營企業自然不在優先融資的行列；二是民營企業管理上的非規範性和非科學性，導致金融機構對民營企業的資信度偏低；三是民營企業償貸能力低，銀企關係緊張。
銀企雙方隻有通過換位思考，互相溝通理解。企業要為自己在金融界留條後路，講求信用，按時向銀行還本付息；銀行也要對自己經辦人員既約束又激勵，不能隻看到鼻子下麵的貸款風險，更要看到貸款的遠期效益。真正的銀企關係是一種合作、互利互惠的關係。隻要把企業經營管理的文章做好，民營企業與金融機構的關係才會漸入佳境。傳統價值觀的作用

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