企業管理的內外要素分析(ppt 22頁)

企業管理的內外要素分析目錄：
一、管理的內部要素
二、管理的外部要素

企業管理的內外要素分析內容提要：
政府預算的功能:
為達到施政優先次序、目標及政策所從事的資源配置；
通過稅收和借貸籌措預算財源；
通過與貨幣政策的協同，以預算展現的財政政策穩定經濟發展
促使政府機關對預算資源使用達到效率、效能的運用責任
控製支出的合法性、確實性並與政府決策相吻合
提供不同層級間資金轉移的機製
作為預算計劃的社會和經濟發展的工具
通過財政的監督權，驅使政府機關使其計劃實施更具經濟、效率和效能
……

預算製度改革：
複式預算（瑞典，1937）：放棄預算的逐年平衡，按經濟景氣循環同期的預算平衡原則。
績效預算（美，1949）：以政府應做的工作或服務事項為基礎，並總彙表示每一工作與服務的事項所需的成本。
設計計劃預算（美，1961）：包括目標設計、計劃擬定與預算籌編結合的一種預算製度。
零基預算（美，1969）：政府計劃和活動在新的會計年度歸整於零。重視計劃的效率和效能。
……

績效管理：
利用績效信息協助設定績效目標，進行資源配置與優先順序的安排，以告知管理者維持或改變既定目標計劃，並且報告成功符合目標的管理過程。
公共部門績效管理存在的問題：
如何將公共服務量化
功能相同的公共組織有地區性的差異
如何訂定與品質績效有關的指標
是否擁有從事績效管理能力的專家
所收集的信息的正確性和完全性。

..............................