管理科學與現代企業管理方案分析(ppt 25頁)

管理科學與現代企業管理方案分析目錄：
一什麼是管理？
二誰是管理者？
三管理的職能理論
四管理者的角色理論
五什麼是管理學？
六為什麼要學習管理學？
七如何學習管理學？
八管理的演進
九管理的基本原理及方法
十決策—管理者工作的實質

管理科學與現代企業管理方案分析內容提要：
什麼是管理？
1、管理活動曆史悠久、無所不在
隻要有人類社會存在，就有管理存在
2、管理的重要性與必要性
3、管理的概念
管理是在一定的社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。
4、管理的性質
（1）管理的自然屬性與社會屬性
（2）管理的科學性與藝術性
……

管理的職能理論
計劃—確定目標、製定戰略、開發分計劃、並進行協調活動。
規定了方向和任務
組織—設計組織結構、設計工作崗位，進行部門劃分、權責規定，進行人員配備。
規定了任務由誰去完成，誰向誰報告
領導—指導和激勵所有組織成員，積極參與組織活動，並協調解決組織內外的衝突。
調動積極性、創造性
控製—對組織活動進行監控，比較實際績效與計劃標準，發現偏差及時糾正，以確保計劃完成、目標實現。
保證目標和任務的實現
……

為什麼要學習管理學？
1、管理在社會生產生活中的地位和作用決定了學習管理學的必要性和重要性；
2、學習管理學是提高各級主管人員管理能力的重要途徑；
3、學習管理學是獲取管理知識的有效途徑。
既懂管理又懂技術的人才是一流人才，
隻懂管理不懂技術的人才是二流人才，
隻懂技術不懂管理的人才是三流人才。

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