日本東芝公司的聯盟戰略解析(doc 10頁)

日本東芝公司的聯盟戰略解析內容提要：
在以生產成本為中心來決定競爭績效的階段，對某些重要資源的占有決定了企業的競爭地位及優勢，這種優勢不僅可以完全決定競爭的結局，而且表現出明顯的可持續性。而在網絡經濟發展的時代，企業間的競爭與以往相比發生了巨大的變化，企業可以通過戰略聯盟轉化在某些經營資源方麵的劣勢，競爭優勢將更多地依賴於對投入要素的合理利用，而資源利用率的提高源於技術上的創新和企業間的信息共享。
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上麵我們對戰略聯盟的形成和東芝公司在戰略聯盟方麵的實踐進行了論述，我們還需要就戰略聯盟的特征以及從中我們可能獲得的啟示等問題做進一步的探討。一些學者曾對國際企業合作實現的可能性提出過置疑，亦即雖然企業間聯盟正在以極快的速度繁衍，但是，成功的比例極低，據估計大約60%的聯盟以失敗告終
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事實證明，對東芝公司而言，與時代華納的聯盟使其硬件——例如數字技術和傳播技術——的開發水平得到了提高，同時還極大地提高了其軟件——例如，服務、信息——的競爭能力，這也正是該聯盟的意義之所在。總之，東芝與時代華納的CSLA具有全方位合作的特征，充分運用了技術訣竅、技能、經驗和企業文化的相似型等各種暗示的預期資源，因此它也可以被稱為整合型聯盟。

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