某機械集團戰略規劃管理製度(doc 9頁)

某機械集團戰略規劃管理製度目錄：
第一章 總則……1
第二章 戰略規劃管理機構……1
第三章 戰略規劃內容要求……2
第四章 機械院集團戰略規劃流程……3
第五章 年度戰略規劃質詢會……5
第六章 戰略規劃時間安排……5
第七章 戰略規劃文檔歸檔、保管和查閱……6
第八章 附則……6

某機械集團戰略規劃管理製度內容提要：
第六條機械院集團高層辦公會是集團戰略規劃的最高決策機構，其職責包括：
1.審批機械院集團戰略規劃；
2.審批機械院集團戰略規劃年度調整提案；
3.審議機械院集團權屬公司戰略規劃，形成決議；
4.審議機械院集團權屬公司戰略規劃年度調整提案，形成決議；
5.對相關機械院集團戰略規劃的各項重大事項進行決策。
……

戰略議題分析及解決環節包括以下步驟：
1.集團戰略管理委員會發現、關注戰略新問題；組織特別戰略工作小組深入調查或解決；
2.集團戰略發展部進行狀況分析；發現集團戰略新問題，解決部分戰略問題；
3.業務單元領導人發現、關注與業務單元業務相關的新問題；組織深入調查或解決；
4.業務單元戰略發展部進行現狀分析；發現本業務單元戰略新問題並解決新問題；
5.中心/事業部負責人提供戰略相關的輸入信息。
……

年度戰略規劃質詢會的會議議程包括以下環節：
1.集團負責戰略的高層領導介紹集團總體戰略方向及其目標；
2.集團戰略規劃部門負責人介紹集團總體戰略規劃(初稿)；
3.集團戰略規劃部門負責人宣布會議規則；
4.各業務單元負責人彙報各業務單元戰略規劃，接受與會人員質詢；
5.集團戰略規劃部門負責人總結發言，介紹修正後的集團總體戰略規劃，明確各業務單元需修改的要點及時間表；
6.集團最高領導總結/宣布閉會。

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