民營企業的戰略規劃(doc 5頁)

民營企業的戰略規劃目錄：
一、何謂“大智謀勢”
二、“大智”緣何不足？
三、“大智”從哪裏來？
四、“大智”如何構建？
五、“大智”要誰運用？

民營企業的戰略規劃內容提要：
說企業管理需要智謀，相信沒有人會反對，說企業管理需要大智謀，就可能有人要樂了——智慧有大小嗎？不是一回事嗎？值得小題大做嗎？……我要回答：一、這是個問題，不容回避；二、智謀確有大小、高低之分；三、智謀問題非常值得探討；四、尊重並遵循智謀的規律有好處有人要問了，我的公司（或部門）業務不足，資金困難，缺乏人才，技術落後……你給來點大智謀，把問題解決了，讓我高興高興，樂上一樂，行嗎？那我就會這樣回答：大智謀是別人能給的嗎？你所以出現這樣的問題，不正說明你的大智謀不足嗎？不然，怎麼會陷於如此困境呢？
……

戰略之所以重要，絕不是被幾個搞理論的人叫叫、喊喊就響起來的，也不是幾個公司做一些與戰略有關的事情獲得偶爾成功就能夠證明的，而實在是有太多的因為戰略問題而失敗的血淋淋的前車之鑒了。畢其功於一役的例子非常多，而僅以一策而成就企業的情況卻從來沒有聽說過——即便在企業“大佬”可口可樂用一個老配方獨步全球、昌盛數十年的案例裏，又有幾個人敢說可口可樂是僅僅依靠一個“老配方”而成就“百年老店”呢？我們普通消費者有幾個人通過品嚐可口可樂和百事可樂或其他可樂飲料就能夠分辨出它們的顯著區別呢？難道不正是那些隱藏在“老配方”後麵的更多的深層次的東西在支撐著這個所謂的“老配方”神話嗎？
……

如何知道什麼才是真正的“大智”呢？如果說“實踐是檢驗真理的唯一標準”，那麼，對企業戰略的識別，衡量的標準也隻有一個，就是利益或價值——符合公司真正的、根本的、長遠的利益或價值的戰略才是真正的大智。這樣說來，除了真正的大智外，對企業生存與發展產生重大影響的思想還有兩種狀態，一是“動物本能”式的、注重操作、完成任務、隻求眼前現實利益的“中智”或“小智”，就是說沒有“大智”的一種狀態；二是“偽大智”，表麵看起來可能非常合理、非常完美、非常誘人，但因為缺乏環境、資源、實力、信心等各個方麵中一個或多個方麵的支持，注定難以或無法實施或完全實施，因此終將把企業引向歧途、引向災難，讓企業“夢斷戰略”，因此，“偽大智”，比沒有“大智”還要糟糕。

..............................