淺談企業戰略管理(doc 6頁)

淺談企業戰略管理目錄：
一：戰略管理理論是企業管理的重中之重
二：戰略管理對於提高企業經營績效有著極其重要的作用
三：現代企業戰略結構的劃分

淺談企業戰略管理內容提要：
企業戰略管理是管理學科的一個新的重要分支。以往在管理理論的發展中，反映企業某一方麵的職能管理的理論------如新利体育取现 管理，生產管理，18新利网址多少 ，18新利真人网 管理等發展較快，而反映企業全麵的，戰略性和方向性的整合性管理理論則顯得相對比較落後。企業管理技術係統在經過20世紀50年代的長期規劃，60年代的戰略規劃之後，直到70年代，順應時代要求的一門管理學科------戰略管理才告誕生。
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按照內容所涉及的範圍和影響的程度，人們將管理理論分成下列三個不同的層次：
1：管理基礎。是管理中帶有共性的基礎理論，基本原則和基本技術。主要包括管理數學，管理經濟學，管理心理學，管理原理和原則，管理組織學以及管理思想等。
2：職能管理。是將管理基礎與特定的管理職能相結合，以提高組織職能部門的效率。它主要包括生產運作管理，新利体育取现 管理，18新利网址多少 ，18新利真人网 管理，研究與開發管理等。
3：戰略管理。是管理理論的最高層次的管理，它不僅要以管理基礎和職能管理為基礎，還融合了政治學，法學，社會學，經濟學等方麵的知識。
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公司戰略：
這是企業總體的，最高層次的戰略。公司戰略的側重點在兩個方麵：一是從公司全局出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，選擇企業所從事的經營範圍和領域，即要回答這樣的問題：我們的業務是什麼？我們應當在什麼業務上經營？二是在確定所從事的業務後，要在各事業部門之間進行資源分配，以實現公司整體的戰略意圖，這也是公司戰略實施的關鍵內容。

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