公司治理與戰略管理培訓課程(doc 22頁)

公司治理與戰略管理培訓課程目錄：
CH1緒論
CH2企業發展戰略管理理念
CH3戰略管理基本框架構建
CH4戰略使命目標
CH5業務發展戰略選擇
CH6企業競爭優勢戰略
CH7競爭互動戰略（COMPETITIVEINTERACTION）
CH8企業戰略管理的內部配套體係

公司治理與戰略管理培訓課程內容提要：
中國企業發展中麵臨的管理問題
造名風險：過度造名，如沈陽飛龍、三株公司、山東秦池，造名不造實。這種現象可稱為“概念經濟”，而非消費經濟。（產品特點：效用的不可檢驗性；效用滯後性；消費的奢侈性。對策：造名要“知名度、美譽度、信任度”三維一體。）
多元化風險：企業應該做加法還是減法？多元化還是專業化？規模經濟和經濟規模？
資本運營風險：資本運用的五大類型：利用閑置資產或資金；擴大資金來源，彌補資金缺口；把資本運營作為副業（如成立專門的機構從事證券、產權轉讓等）；資本運營作為唯一業務或主要業務；作為擴張規模的手段（以參股、控股發展為“大集團”）.
……

企業的含義和存在的理由：
企業為什麼能夠得到回報？
企業的業務是什麼？應該是什麼？為什麼？
結合企業的自身情況，明確：
認清現狀：符合實際、相互協同
采取行動：上下同欲、積極投入
確認結果：動態調整、靈活適用
……

多角化目標和思路：
追求增長：隻重抓發展機會，不考慮新老業務相關；
分散風險：反經濟周期組合，要求結果負相關，不考慮其他方麵的相關性；
增強實力：加強核心能力與競爭優勢，要求新舊業務在多方麵存在正相關；
其他目標：加強控製權，跟風趕時髦，習慣性偏好等。

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