海爾的跨國發展戰略(doc 10頁)

海爾的跨國發展戰略內容提要：
產品出口與海外投資狀況
可以說，即使在企業發展的初期階段，作為十分具有超前意識的企業家，張瑞敏就在為企業向國際市場發展，進行準備工作。在他到青島電冰箱總廠僅4年後，當產品在國內小有名氣之時，他便將企業發展的視野擴大到海外。出口創彙是必要的，但隻是目的之一，另一目的就是要在國際上創造馳名品牌。
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在國內市場中，由於家電行業的迅速發展，國內市場競爭日益白熱化。價格戰在各種家電領域中，此起彼伏，俞演愈烈。海爾集團盡管作為國內家電知名品牌的生產廠家，在國內市場上占據明顯優勢，但它認為，正是由於有了較高市場份額，才是積極向外擴張發展跨國經營的最好時機與充要條件，內在動力已經具備。
在國際市場中，隨著世界經濟全球化的發展趨勢，每個國家國內企業都受到了來自以跨國公司為代表的外部經濟力量的競爭與衝擊。發達國家及其跨國公司主宰著國際市場的發展，發展中國的企業能否在國際市場的激烈競爭中“幸分一懷羹”，是它們努力拓展生存空間的重要出路。海爾集團不甘心自己僅僅是中國的名牌生產企業，還希望主動打入國際市場，將海爾產品在國外
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在科研開發的國際化，海爾集團的三步曲是：引進技術、消化技術、創新發展。集團由原來的家電產品數量兩個冰箱品種發展到目前擁有的冰箱、冷櫃、空調、洗衣機、微波爐、熱水器等眾多門類3000個規格的產品，在冰箱的大冷凍無氟節能技術、空調的變頻技術。洗衣機的洗滌脫水和烘幹三合一技術和美洲攪拌式洗衣機技術都達到了目前國際同行業的先進水平。

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