價值鏈分析與戰略管理會計講義(ppt 26頁)

價值鏈分析與戰略管理會計講義目錄：
第一節 價值鏈的概念
一、企業內部價值鏈
二、縱向價值鏈
三、橫向價值鏈
第二節 價值鏈分析的內容和研究順序
第三節 以價值鏈分析為基礎的管理會計構架

價值鏈分析與戰略管理會計講義內容提要：
企業被看作是服務於顧客需要而設計的一係列“作業”的集合體，這些作業形成一個有機關聯的“作業鏈”。按照ABC的原理，產品消耗作業，作業消耗資源，而作業的產出又形成一定的價值，這些價值量依次轉移到下一個作業，直到最終把產品提供給企業外部的顧客以滿足他們的需要。企業最終產品是全部作業的集合同時也是全部作業價值的體現，企業作業的推移也表現為產品的價值在企業內部的逐步積累和轉移，所以作業鏈的形成也表現為企業的價值鏈的形成。
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企業的基本職能活動：
企業的基本職能活動，是指企業履行基本管理職能的各種活動，包括企業的總體管理、計劃、18新利网址多少 、會計核算、法律管理等諸多方麵的活動。企業的基本職能活動是通過整個企業內部價值鏈而不是某一單個價值活動對企業的生產經營起輔助作用，如18新利网址多少 就是通過對整個企業的資金管理來履行其職能的。
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縱向價值鏈：
可以將企業、供應商和顧客都分別視作一個整體，它們之間通過上述的各種聯係構成一種鏈條關係.這種鏈條關係可以向上延伸至最初原材料的最初生產者(或供應者),也可以向下延伸到達最終產品的最終用戶.在這一點上上述鏈條關係有點類似於生物學中的生物圈的形式，不同的是這種鏈條關係缺乏明顯的閉圈特征，隻是一條從“上”到“下”的鏈條關係（在不考慮產品回收再利用的情況下）。基於這種特征，可以將之稱為縱向價值鏈。

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