現代企業管理戰略的創新(doc 5頁)

現代企業管理戰略的創新目錄：
一、傳統管理的弊端
二、管理創新的方法
三、結論

現代企業管理戰略的創新內容提要：
傳統的戰略計劃必須分析內外部環境，確定企業在行業中的地位，以及明確企業在行業中究竟占有什麼優勢，受到什麼樣的威脅，然後根據這些因素才能夠製定出適合企業的戰略，如成本領先，專業化生產，差異化等，從製定到執行需要經過很長時間的論證。然而隨著社會飛速發展，很多行業的經濟氣候隨時改變，如果企業的戰略製定缺乏主動性、創新性，一直以依賴環境狀況，產業氣候而去被動的接受，將會使得企業十分被動。特別是在先入優勢很大的產業，誰掌握了市場的主動權，誰能夠先於競爭對手推出新產品將使企業在獲得市場最高利潤的爭奪中處於很大的優勢地位。信息獲得的多少現如今已不再是企業之間最大的差別，關鍵在於獲得信息的時間差
……

我們知道，戰略管理中戰略製定者應當重視和保存現有企業文化中那些支持新的經營戰略的方麵，當然企業現有文化中與所建議的戰略相矛盾的方麵也應當得以確認和改變。大量研究表明，新的經營戰略往往是被市場所驅動的，並受到競爭力量的支配。因此，改變企業的文化使其適應新的戰略通常比改變經營戰略使其適應現有文化要更為有效。
……

從企業戰略高度上來，管理本身就在實踐18新利真人网 管理，而績效管理與18新利真人网 管理的招聘、規劃、培訓、薪酬這些模塊有著密切的聯係，沒有推行績效管理，就沒有發揮18新利真人网 部的職能。
但是從企業高層和管理者的角度來看，實施績效管理還是很重要的，我想結合企業推行企業績效管理的實踐上來談談對績效管理的理解。

..............................