寶鐵組織結構的現狀分析與變遷模式(doc 12頁)

寶鐵組織結構的現狀分析與變遷模式目錄：
一、企業組織結構對企業核心競爭力的影響
二、寶鐵組織結構的現狀分析
三、寶鐵組織結構的變遷模式
四、寶鐵公司治理機製的發展模式
五、近期管理措施建議

寶鐵組織結構的現狀分析與變遷模式內容提要：
“企業是市場的替代物”，企業所采用的組織形式之所以被選擇是因為這一形式至少可以向投資者提供和其他組織形式一樣大的收益，即達到生產成本和交易費用之和的最優均衡。
在企業中，任何獨一無二的和稀缺的資源和能力會隨時間的推移而消失，這就需要企業不斷的學習、演進，以加強或轉移自己核心競爭力所在位勢。
……

寶鐵目前的職能部門主要是辦公室、計財部以及生產經營部、設備安全部這四個部門,而寶鐵的業務部門是倉儲、汽運、設備維修以及原材料分公司。從寶鐵的運作來看，公司的運作管理主要依賴於生產經營部門的調度，也就是說寶鐵生產運作的核心部門是該部門的業務室和調度室，而分公司的作用主要是執行總公司交給的任務，也就是說分公司作為寶鐵的生產指令的執行部門，自身不具有生產運營的決策權。應該說從寶鐵目前的生產運營狀況來看，這樣的組織結構是適用的，企業業務本身並不複雜，公司的高級管理層可以從容地進行宏觀與微觀的調控
……

寶鐵應采取集中戰略，將全部或大部分資源集中使用於最能代表自己優勢的鋼鐵物流上，力求在該業務上取得最優業績。寶鐵采取集中戰略不斷強化自己在倉儲方麵的核心能力的同時，實行前向一體化的戰略。這就需要寶鐵的組織結構向集權型職能組織發展，同時需要寶鐵提高經營管理部門的生產預測能力。這將是寶鐵相當長時間內的組織結構模式。
對於除了倉儲以外的其他業務部門，寶鐵一方麵需要確保其指令執行的有效性，另一方麵，需要通過一定的激勵機製提高其正確響應決策的積極性。寶鐵將來實行適度多元化的時候就需要寶鐵考慮事業部製組織或者H型組織結構的運用。我們可以預見到，當寶鐵發展為一個適度多元化的大型企業時，企業內部應該實行混合型的管理體製，它包括兩個方麵：一是在主生產線方麵實行集中一貫體製，這是集權的職能製結構（U型結構）的一種具體形式；二是對非主生產線單位實行分權的管理體製，如事業部製（M型結構），具有獨立法人資格的公司製（H型結構）等形式。

..............................