經營戰略管理培訓教材(doc 14頁)

經營戰略管理培訓教材目錄：
第一部分 課程的學習目的及總體要求
第二部分 課程的學習的基本要求及重點難點內容分析
第三部分　綜合練習題

經營戰略管理培訓教材內容提要：
組織學習的戰略觀念認為理性計劃和漸進主義觀點都各有優點和局限，可以將兩者優點結合起來並克服兩者的局限。預想的戰略就是計劃的戰備；實現的戰略就是漸進的戰略；如果企業正在按照預想的戰略實現戰略意圖，就稱之為“深思熟慮的戰略”；如果企業正在采取具有一致性的行動，而這些行動並不是預想的戰略意圖所規定的，就稱之為“浮現的戰略”；最後，還有一種戰略，它是按照預想的戰略意圖來實施的，但是後來失敗了，稱之為“未實現的戰略”。但從組織學習的觀點看，未來的這備戰不可知性和不能知性並不能阻止管理員去探知實現組織願景的促進因素和阻礙因素。管理人員人會去預測未來，但增加對環境變化的敏感性，不斷發現他們周圍的新趨勢和新思想。
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應掌握的內容：
判斷某項資源或能力是否是競爭能力的六個標準
關鍵成功要素及分析
價值鏈分析
價值鏈分析的目的
價值鏈分析的優點和缺點
平衡記分法的定量分析
平衡記分法的定性分析
行業標準不能替代正確的判斷的原因
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成本領先戰略的含義：
成本領先戰略（Cost Leadership）就是努力使企業的某項業務成為該行業內所有競爭者中成本最低者的戰略。成本領先戰略是努力通過降低顧客成本以提高顧客價值的戰略，它可以獲得兩個優勢。第一，如果行業中的企業以類似的價格銷售各自的產品，成本領先者因為有低成本優勢，它可以得到比其他企業高的利潤，從而增加企業價值。第二，如果隨著行業的逐漸成熟，行業內企業展開價格戰的時候，成本領先者可以憑借其低成本堅持到最後，直到其他企業入不敷出的時候，它仍然還可能獲得利潤，因而具有持久競爭優勢。

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