河南開普化工公司的發展戰略(ppt 30頁)

河南開普化工公司的發展戰略目錄：
一、公司總體發展戰略
1、公司目前戰略態勢……………………………………2
2、發展戰略調整的背景與基礎條件……………………………7
3、總體戰略方向與目標………………………………………9
二、業務發展戰略：主業的加強與擴展
1、公司的行業與市場發展潛力………………………………12
2、產品競爭與業務定位…………………………………………13
三、新利体育取现 戰略：構造現代營銷體係
1、化工產品新利体育取现 特點……………………………………15
2、公司新利体育取现 運作策略………………………………16
四、公司治理戰略：法人治理結構與組織架構的調整
1、法人治理結構的適度調整……………………………………20
2、內部組織結構的適度調整……………………………………22
五、18新利真人网 戰略：構築麵向未來的18新利真人网 管理體係
1、未來可持續發展的18新利真人网 規劃……………………………26
2、18新利真人网 績效評估係統與薪酬激勵係統建設…………………27
附錄開普集團公司的變革與創新

河南開普化工公司的發展戰略內容提要：
我國多數傳統國企所麵臨的主要問題：
戰略定位不明:企業缺乏對產業願景的認識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力
組織架構紊亂:企業的組織架構不能配合企業戰略的實施，難以整合和提升資源
業務流程鬆散:業務部門之間聯係鬆散，職能重疊，缺乏信息共享機製，無法為企業創造更多的附加價值
激勵機製不足:缺乏全麵和完備的績效評估製度等激勵機製，人才的成長落後於企業的發展需要
……

發展戰略調整的背景與基礎條件：
戰略調整宏觀背景：利好的宏觀經濟環境
中國未來經濟將繼續保持持續快速增長
中國經濟已經進入到體製轉型和結構調整階段
國家整體經濟發展戰略有利於中西部地區的經濟發展
戰略調整的行業環境：目前傳統化工行業仍然存在一定的市場機會，但市場競爭日趨激烈
機會：中國化工業整體上正處於向縱深方向延伸發展階段，對基礎化工產品的需求處於緩慢 上升態勢； 對行業的潛在進入者來說存在技術和規模上的壁壘；對外合作的環境將不斷改善
威脅：中國進入WTO後，國外化工巨頭以雄厚的資金、技術和經驗在國內建廠，或收購兼並現有化工企業，達到迅速搶占中國化工產品市場的目的；國內競爭對手以多業態、大區域的方式搶占先行者優勢；國家政策變化和當地政府在資源配置上可能的限製（如環保投入）
……

公司行業與市場發展潛力：
目前公司主要產品係列基本延續了原河南化工廠的產品線，未能形成高盈利的價值鏈，未來的改造方向應在原有基礎上增加對市場潛力看好、獲利能力趨強的產品開發，力求業務組合合理，將金牛產品和問題產品轉化為明星產品，摒棄瘦狗產品，培育企業的核心產品競爭力
問題產品：屬於行業潛力非常看好，具有較高的市場增長率，但目前市場份額較低的業務；明星產品：公司未來的現金牛業務；現金牛產品：為公司帶來大量的利潤；瘦狗產品：行業增長潛力不大，市場份額較小，無大利可圖的業務
目前可以考慮的是在苯胺加氫加氯的產品上拓展，長遠來看要著眼於精細化工產品的深度開發

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