論戰略成本管理方法(doc 6頁)

論戰略成本管理方法目錄：
一、戰略成本管理的內涵和特點
二、戰略成本管理對企業的影響
三、戰略成本管理方法

論戰略成本管理方法內容提要：
為了應對經濟全球化條件下日趨激烈的競爭局麵，提高企業的長期競爭實力，戰略管理的理論與方法興起。它突破了傳統管理“正確地做事”的思維範式，而立足於“做正確的事”。這一思想深深影響了作為企業決策支持係統的管理會計，成本管理自然也不例外，從戰略角度來研究成本形成與控製的戰略成本管理應運而生。本文將對戰略成本管理的涵義、戰略成本管理的方法以及戰略成本管理方法的現實意義三方麵進行
探討和闡述。
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戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿於戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全麵了解、控製與改善，尋求長久的競爭優勢。正如波特所講的取得“成本優勢”。成本優勢是戰略成本管理的核心。而傳統的成本管理是要實現“降低成本”。不難看出，“降低成本”與“成本優勢”是兩個有著不同內涵的概念，有著本質的區別
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實施差異化戰略和差異聚集戰略的企業也不排斥成本戰略的重要性。差異化戰略的基本特點是突出產品為客戶所看重的某一方麵的特定功能，力求在為客戶所重視的產品性能的某一方麵獨樹一幟，以便增強企業產品的競爭力。實施差異化戰略需要支付額外的成本，這種成本有時很昂貴。要想獲取有別於競爭對手的差異，便必須增加成本，以追加成本為代價。判斷差異化戰略成敗的標誌之一是實現差異化所增加的收入是否超過為此而追加的成本。實施差異化戰略的企業必須通過降低不影響產品性能的成本，力圖保持與競爭對手相近的成本，使企業能夠以較低的成本維持產品的差異性。這一原理可以同樣適用於實施差異聚集戰略的企業。

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