跨國保險集團的戰略管理研究(doc 10頁)

跨國保險集團的戰略管理研究目錄：
一、公司層戰略研究
二、事業層戰略研究
三、職能層戰略研究

跨國保險集團的戰略管理研究內容提要：
全球經濟一體化的發展，使得人為的貿易和法規障礙開始瓦解，相互關聯的全球保險市場逐步形成。管製放鬆和競爭壓力使得原有的行業邊界更加不穩定。銀行等機構進入保險領域，保險公司也開展業務組合管理，拓展新的增長點。客戶需求趨向多樣化，市場裂變和激增，需要新的競爭戰略定位。另外，信息技術的應用解除了基於信息的約束，解放了公司價值鏈上各職能部門和客戶等環節，將行業分解為水平的層麵，每個層麵都有其參與競爭的獨特條件和業務範圍。不同層麵的產生為戰略增添了新的維度，並進一步突出戰略管理對組織在不確定性環境中發展的關鍵作用。
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公司層戰略側重於多元化和範圍，指如何取得特殊的產品和服務組合，並決定這種組合是多樣化的還是單一的，是定位於國內還是要走向世界。一般由公司高層製定並實施，具有長期性和全局性的特征，包括業務成長發展的優先順序、事業的選擇、資金籌集和調配等。與其它服務性行業相似，現代保險業正由單一服務和單場所的集中性服務向多服務和多場所的多角化網絡靠攏，即服務的多元化和經營的跨國化。
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增長戰略定位於範圍和多樣化方麵，意味著提高組織經營層次。增長可以通過內部增長和外部擴張的方式實現，內部增長主要是“白手起家”，經過學習、實踐和創新，外部擴張主要指收購和合並等方式推出新產品、服務和進入新市場，收購和合並是迅速的市場進入策略。內部增長是長期而持續的過程，不很明顯，常常是進入新興市場的戰略選擇，比如，鑒於新興市場國家保險監管要求，建立合資企業是跨國保險集團介入這些市場的途徑，並且它們具有領先的技術能力，其東道國合作夥伴則具有廣泛的營銷渠道。在成熟的保險市場中，以收購或合並為主的外部擴張最多見，能迅速地實現公司的戰略目標，全球市場資本總額前五名的跨國保險集團美國國際集團(AIG)、荷蘭國際集團(ING)、德國安聯集團(Allianz)、法國安盛集團(AXA)和荷蘭全球人壽保險集團(AEGON)就是運用了外部兼並和收購為主的增長戰略獲得最高持續回報和全球競爭優勢，它們的國際目標和價值理想對世界保險業產生深遠的影響。

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